Innovation durch Vertrauen
Warum ein vertrauenswürdiges, kontrolliertes Fundament kein Hindernis für KI-Ambitionen in der Versicherungs- und Rentenbranche ist. Es ist das, was mutige Innovationen erst möglich macht.
Das Fundament, mit dem KI in der Versicherungs- und Rentenwirtschaft funktioniert
Wenn Sie eine Führungskraft im Versicherungs- oder Rentenbereich sind, wird von Ihnen erwartet, dass Sie eine Rendite für KI vorweisen. Dieser Bericht liefert die Argumente für dieses Gespräch.
Es beginnt dort, wo die Diskussionen in der Führungsetage heute stehen: nicht dabei, was KI leisten kann, sondern wo die Rendite liegt. Es legt dar, warum die meisten Pilotprojekte ins Stocken geraten und warum der Grund dafür selten das Modell selbst ist. Es erklärt, warum Versicherungen und Renten die schwierigsten Bereiche für den erfolgreichen Einsatz von KI sind – und warum dies ein Vorteil für die Unternehmen ist, die diese Hürde nehmen. Und es liefert das zentrale Argument: In einem regulierten Geschäftsbereich ist Governance keine Bremse für KI. Sie ist das, was es Ihnen ermöglicht, schnell zu agieren, ohne das Unternehmen zu gefährden.
88%
der Organisationen nutzen KI in mindestens einem Funktionsbereich. Nur 39 % sehen einen Effekt auf den Betriebsgewinn. (McKinsey, 2025)
95%
der generativen KI-Pilotprojekte in Unternehmen erzielen keine messbaren Auswirkungen. (MIT NANDA, 2025)
65%
der europäischen Versicherer nutzen bereits generative KI, aber die meisten stecken noch in der Proof-of-Concept-Phase fest. (EIOPA, 2025)
Sechs Prinzipien für KI in einem regulierten Unternehmen
Kontrollierte Daten
Vertrauenswürdige Daten mit bekannter Herkunft und klarem Zugriff, keine unkontrollierten Kopien, Extrakte oder Tabellenkalkulationen.
Auditierbarkeit
Rekonstruieren Sie, was passiert ist: welches Modell, welche Daten, welcher Workflow, welches Ergebnis und was als Nächstes geschah.
Kontrollierte Befugnisse
Kein Agent hat undefinierte Macht. Zweck, Verantwortlicher, Berechtigungen und Eskalationswege sind klar definiert.
Sinnvolle menschliche Aufsicht
Aufsicht dort, wo menschliches Urteilsvermögen wirklich zählt, statt nur ein Häkchen in einem Kontrollkästchen zu setzen.
Modellunabhängigkeit
Wechseln Sie das Modell, ohne den gesamten Prozess darum herum neu aufzubauen. Modelle ändern sich; die Architektur sollte es nicht müssen.
Laufzeitsicherheit
Kontinuierliche Überwachung und eine klare Möglichkeit, einen Agenten zu stoppen, der außerhalb seines Mandats handelt.
Innovation durch Vertrauen
Warum das Fundament und nicht das Modell darüber entscheidet, ob KI in der Versicherungs- und Rentenbranche einen Mehrwert liefert
Die Köpfe hinter dem Konzept
John Reynders, CEO
Die Einsätze, die strategischen Schritte und die Sicht der Geschäftsführung.
Nelson Petracek, CTO
Wie wir hierher gekommen sind und wohin die Reise geht.
Iris Reynisdottir, Head of Product
Keylane Automate in der Praxis und welche Möglichkeiten es eröffnet.
Nicolas Marzin, Head of AI
Was kontrollierte KI konkret bedeutet und wo der Mehrwert entsteht.
Governance hat das Auto nicht getötet. Sie hat es in etwas verwandelt, dem Milliarden von Menschen jeden Tag ihr Leben anvertrauen. Sie ist keine Einschränkung für Ambitionen. Sie ist das, was Ambitionen sicher genug macht, um sie skalierbar zu machen. Iris Reynissdottir, Head of Product, Keylane
KI dort einsetzen, wo sie am wichtigsten ist
Ein vertrauenswürdiges Fundament, das Sie nachweisen können. Die Freiheit, darauf aufzubauen.